こんにちは、友基です。

先輩社員同士や、上司と先輩社員の意見がバラバラだと困りますよね。

以前、修行先の会社でこんな経験をしました。

秋の朝、先輩社員から落ち葉掃除の手伝いを依頼されて、二人で一生懸命に掃除しました。1時間くらいかな、落ち葉を完璧に掃除して、お客様がいらっしゃる準備を整えました。

そこに上司が登場し、「秋に落ち葉があるのが当然だろう。こんな不自然なことをするんじゃない」と先輩社員が怒られてしまい、ついでにぼくも一緒に怒られちゃいました。

なんじゃこりゃ…？という体験です。

つまり、価値観・考え方がバラバラだととても働きにくい組織になってしまうし、ムダが発生してしまうのです。なので、ミヤワキホームでは価値観・考え方ができるだけ揃うように、経営計画書を作り、その勉強会を月に2回続けるという”組織的努力”を続けています。

ここでも大事なのは、なんでもかんでも細かいルールにしちゃうと逆に身動きがとりにくくなるし、ルールがないと動けない組織になってしまうというジレンマがあること。

なので、大事なのは方針を明文化しておくことなのです。会社を選ぶときに、方針が明確化否かを見るのも大事ですよ。

では、また。